[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발
페이지 정보
작성일 22-10-19 18:10
본문
Download : [인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발.hwp
예를 들면, 먼저 각 부서별로 종업원의 퇴직 · 승진 · 전직 등 예상되는 인력의 변동 상황을 예측한 후에 인사부서에는 이러한 부서별 인력변동사항을 종합하여 未來에 요구되는 전체의 인력수요를 예측할 수 있다아
(4) 기타의 방법 : 그 밖에 기업은 각…(skip)
Download : [인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발.hwp( 60 )
다.
1) 인력의 수요예측
기업의 인적자원에 대한 수요는 未來의 시장 활동계획을 근거로 하여 결정된다 예를 들면, 만일 未來의 시장 활동이 제품이나 소요인력의 증가를 필요로 한다면 인력의 수요 역시 따라서 증가하게 된다 이와 같은 시장 활동계획을 기초로 하여 인력수요를 예측하는 방법으로는 다음과 같은 것들이 있다아
(1) 전문가 예측방법 : 이것은 주로 인력관리전문가의 意見을 참고로 하여 未來에 요구되는 소요인력의 수요를 예측하는 방법이다. 예를 들면, 인력의 수요는 기업의 영업액과 매우 밀접한 관계를 갖고 있다아 따라서 기업은 과거의 영업액과 소요인력 간의 상관관계를 기초로 하여 未來에 예상되는 영업액에 대한 인력의 수요를 예측할 수 있다아
(3) 부서별 예측방법 : 이것은 부서별로 未來의 인력변동 상황을 예상한 후에 이것을 종합하여 未來에 요구되는 기업 전체의 인력수요를 예측하는 방법이다. 기업의 인적자원을 개발하는 데 있어서도 다른 방면의 활동과 마찬가지로 반드시 사전에 계획이 있어야 한다. 그리고 그러한 계획의 수립은 未來의 필요한 인력에 대한 수급상황평가를 기초로 하여야 한다.
(2) 추세分析(분석)방법 : 이것은 인력수요와 밀접한 관계를 가진 특정 변수를 사용하여 未來의 인력수요를 예측하는 방법이다.
,경영경제,레포트
[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발
레포트/경영경제
![[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%ED%99%95%EB%B3%B4%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EA%B3%84%ED%9A%8D,%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%EB%AA%A8%EC%A7%91%EA%B3%BC%EC%84%A0%EB%B0%9C_hwp_01.gif)
![[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%ED%99%95%EB%B3%B4%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EA%B3%84%ED%9A%8D,%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%EB%AA%A8%EC%A7%91%EA%B3%BC%EC%84%A0%EB%B0%9C_hwp_02.gif)
![[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%ED%99%95%EB%B3%B4%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EA%B3%84%ED%9A%8D,%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%EB%AA%A8%EC%A7%91%EA%B3%BC%EC%84%A0%EB%B0%9C_hwp_03.gif)
![[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%ED%99%95%EB%B3%B4%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EA%B3%84%ED%9A%8D,%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%EB%AA%A8%EC%A7%91%EA%B3%BC%EC%84%A0%EB%B0%9C_hwp_04.gif)
![[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발_hwp_05.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%ED%99%95%EB%B3%B4%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EA%B3%84%ED%9A%8D,%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%EB%AA%A8%EC%A7%91%EA%B3%BC%EC%84%A0%EB%B0%9C_hwp_05.gif)
![[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발_hwp_06.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%ED%99%95%EB%B3%B4%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EA%B3%84%ED%9A%8D,%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98%EB%AA%A8%EC%A7%91%EA%B3%BC%EC%84%A0%EB%B0%9C_hwp_06.gif)
[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발
[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발 , [인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발경영경제레포트 ,
순서
[인적자원의확보관리]인적자원계획,인적자원의모집과선발
설명
[인적자원의 확보관리] 인적자원계획, 인적자원의 모집과 선발
목차
인적자원의 확보관리
Ⅰ. 인적자원계획
1. 인력의 수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세分析(분석)방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
2. 인력의 내부공급예측
1) 기능목록
2) 대체도
Ⅱ. 인적자원의 모집과 선발
1. 인적자원의 모집
2. 인적자원의 선발
1) 지원서와 개인
2) 면접
3) 추천서와 신원조사
4) 선발시험
5) 종합평가법
인적자원의 확보관리
1. 인적자원계획
많은 기업들은 조직 내의 직위상에 결원이 발생한 후에야 보충을 위한 선발작업에 착수하는 경향이 있다아 그러나 그렇게 되면 필요한 인원에 대한 보충이 급히 이루어져야 하기 때문에 직무를 수행하는 데 있어서 가장 적합한 자격을 갖춘 사람을 선발하기가 어렵게 된다 따라서 유능한 인계를 선발하기 위해서는 사전에 未來의 소요인력에 대한 계획이 필요하다.
