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설명

방출관리
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방출관리

Ⅰ. 서

1. 방출관리의 당위성
전 세계가 무한경쟁시대에 돌입하면서 기업들은 생존을 위해 규모의 축소, 리엔지니어링, 슬림화 등 조직여유의 대폭적인 축소와 더불어 인력감축을 하지 않을 수 없게 되었다.

2. 외부방출관리
1) 의의
외부방출관리는 종업원과의 고용관계를 단절하고 외부노동시장으로 방…(To be continued )






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방출관리 - 미리보기를 참고 바랍니다.
2) 내부방출 방법
① 근로시간 단축
업무량 감소로 인해 일부구성원을 완전히 희생시키기 보다는 모든 구성원이 조금씩 희생한다는 원칙에서 근로시간을 단축하고 작업을 분담한다
② 직무분담
다른 직무에 배치하여 일시해고를 피하거나 한 직무를 두명이 오전오후로 나누어 일하거나 직무를 분담하여 두 사람이 격일로 일할 수 있게 한다. 따라서 고용조정에 따른 부작용을 최소화하고 경영의 효율성을 최대한 높일 수 있는 방출관리가 요구되고 있다
2. 구조조정하에 방출관리 원칙
필요에 의한 구조조정이라 하더라도 단순히 인력감축에 의한 원가절감보다는 기업의 장기적인 책략에 입각하여 설계되고 추진되어야 한다.

다.
④ 보상의 절감
임금을 희생해서라도 일부구성원의 휴직을 피하고 조직체를 되살리려는 방침으로서 임시적인 난국을 조직구성원 전체가 공동으로 개척하려는 목적에서 수행된다된다. , 방출관리법학행정레포트 , 방출관리
순서
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 또한 구조조정에 따른 필연적 인력방출이라 하더라도 종업원의 참여를 통해 부작용을 최소화 하는 방안(方案)으로 적극적인 방출관리가 행해져야 할 것이다.
③ 신규채용억제
신규채용이나 중도채용을 중지하여 자연적으로 고용총량이 감소되도록 하는 방법으로 해고회피방안(方案)으로 정년퇴직자 및 자연발생적인 이직을 활용하는 방법을 포함한다.

Ⅱ. 방출관리의 유형과 방안(方案)

방출관리는 해고중심의 외부방출관리와 일자리 나누기 중심의 내부방출관리로 구분할 수 있다

1. 내부방출관리(고용조정이 대안)
1) 의의
내부방출관리는 현재 보유하고 있는 인적자원을 여러 가지 방법을 통해 최대한 효율적으로 활용하고 정리(arrangement)해고로 인한 부작용을 방지하고자 하는 방식이다.

REPORT







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